December 22, 2020 | Berita Inovasi di Dunia Saat Ini

traditioninnovation

Nigeria Membutuhkan Inovasi dan Investasi Sains

December 22, 2020

Nigeria Membutuhkan Inovasi dan Investasi Sains – Nigeria, seperti negara Afrika lainnya, pun tak luput dari penyebaran pandemi virus corona. Untuk mengatasi tantangan ini, negara telah disarankan untuk terus melakukan pengujian, pengobatan dan isolasi untuk mengurangi infeksi.

Nigeria telah memperluas kapasitasnya untuk menguji. Laboratorium negara hanya dapat melakukan sekitar 18.000 pengujian per juta untuk setiap hari, namun hal ini dapat ditingkatkan. Negara ini seharusnya melakukan sekitar 40.000-50.000 tes setiap hari.

Nigeria sudah berhasil mengendalikan Ebola dan menerapkan beberapa pelajaran yang didapat. Tetapi COVID-19 menghadirkan tantangan baru karena para ilmuwan masih mencoba memahami virus baru.

Kebaruan ini menyoroti pentingnya investasi berkelanjutan dalam sains, penelitian, dan pengembangan. The African Centre of Excellence untuk Genomics of Infectious Diseases, Universitas Penebus, Ede, adalah salah satu lembaga penelitian beberapa di negara dengan kemampuan untuk melaksanakan seluruh sekuensing genom. Karena itu, ini salah satu dari sedikit pusat yang bekerja di garis depan pandemi. Ini bekerja sama dengan lembaga utama kedua, Pusat Pengendalian Penyakit Nigeria. https://3.79.236.213/

Rwanda merupakan sebuah contoh negara yang sudah berinvestasi dalam perawatan kesehatan dan menyediakan lingkungan untuk melakukan inovasi. Seperti, Kementerian Kesehatan Rwanda mengumumkan penggunaan robot pintar dalam melakukan pemeriksaan suhu, memantau status pasien COVID-19, dan menyimpan catatan medis.

Robot-robot itu diciptakan untuk mempercepat pelayanan dan membantu melindungi kehidupan petugas kesehatan. Inovasi lainnya termasuk drone untuk meningkatkan kesadaran COVID-19, kios penyemprotan, dan fasilitas cuci tangan step-and-wash. Rwanda saat ini dirayakan sebagai kisah sukses , dengan hanya mencatat 5017 kasus dan 34 kematian, pada 23 Oktober.

Untuk mengendalikan pandemi ini dan mencegah pandemi di masa depan, Nigeria perlu mulai berinvestasi besar-besaran dalam penelitian sains. Nigeria adalah salah satu dari 10 kepala negara dan pemerintahan Afrika yang mendukung target untuk mengalokasikan 1% dari produk domestik bruto untuk penelitian dan pengembangan pada tahun 2002. Namun kemajuan menuju target ini berjalan lambat.

Tanggapan ilmiah

Pada 1 Maret 2020, seorang pria Italia diidentifikasi sebagai kasus pertama COVID-19 di Nigeria oleh Pusat Pengendalian Penyakit Nasional. Dalam tiga hari setelah menerima spesimen, Pusat Keunggulan Afrika untuk Genomik Penyakit Menular mengumpulkan genom lengkap SARS-CoV-2. Ini adalah pertama genom sequencing virus dari benua Afrika.

Ini segera tersedia bagi komunitas ilmiah global untuk membantu menginformasikan respon kesehatan masyarakat, meningkatkan pengawasan dan memfasilitasi pengembangan obat, diagnostik dan vaksin.

Pusat tersebut tetap berada di garis depan tanggapan Nigeria dengan melakukan diagnosis harian terhadap sampel terduga COVID-19. Yang tersedia adalah pengurutan mutakhir dan alat bioinformatis canggih untuk memahami epidemiologi, evolusi, penyebaran, dan virulensi virus. Ini telah menghasilkan data yang menginformasikan pengembangan diagnostik cepat covid-19, desain dan produksi vaksin, serta perumusan kebijakan. Data tersebut telah memberikan kontribusi yang signifikan bagi komunitas ilmiah internasional.

Salah satu inovasi yang dilakukan oleh pusat tersebut adalah alat skrining mandiri COVID-19 yang dirancang untuk orang Nigeria guna menilai risiko paparan mereka. Faktor alat aplikasi ponsel ini tidak hanya dalam data ilmiah dan epidemiologis, tetapi juga keragaman sosio-budaya negara tersebut. Pemutaran film tersedia dalam bahasa Inggris dan berbagai bahasa yang digunakan di Nigeria.

Sejak aplikasi dirilis, lebih dari 4.100 orang Nigeria telah menyelesaikan pengujian dengan lebih dari 6.800 pengguna dan lalu lintas lebih dari 84.000 pada tanggal 29 Agustus 2020. Alat tersebut telah efektif dalam mengurangi kepanikan, meningkatkan akses kesehatan, dan mengurangi waktu respons.

Selain pemeriksaan sampel klinis harian, peta interaktif waktu nyata yang menunjukkan kasus yang dikonfirmasi di seluruh Nigeria dikembangkan oleh Pusat Keunggulan Afrika untuk Genomik Penyakit Menular. Ini memberikan gambaran umum kasus yang dikonfirmasi laboratorium secara nasional, menggunakan data dari Pusat Pengendalian Penyakit Nigeria.

Peta diperbarui setiap hari saat kasus baru dikonfirmasi dan memberikan pembaruan langsung tentang wabah tersebut. Ini membantu negara untuk mengidentifikasi titik api dan membuat keputusan dan kebijakan berbasis bukti.

Diperlukan investasi dalam penelitian sains

Investasi yang lebih besar dalam penelitian dan pengembangan akan membantu Nigeria menciptakan kumpulan bakat dan keahlian untuk mengembangkan solusi bagi masalah lain juga.

Investasi dalam sains juga berarti investasi di masa depan sains – generasi ilmuwan berikutnya. Ini membutuhkan investasi dalam pendidikan tersier, pengembangan profesional, dan lingkungan yang mendukung bimbingan. Diperlukan infrastruktur seperti laboratorium, peralatan laboratorium, dan pasokan listrik yang tidak terputus untuk melakukan eksperimen.

Untuk mencapai hal tersebut, Nigeria membutuhkan kemauan politik yang dibarengi dengan komitmen, kemitraan, dan kepemimpinan yang tepat. Negara ini tertinggal dalam sains jika dibandingkan dengan negara-negara Afrika lainnya di kawasan ini, tetapi pandemi saat ini memberinya kesempatan untuk menjadikan sains sebagai prioritas untuk selamanya.

Read More

Candice Adams
traditioninnovation

Lima Perilaku Ini Dapat Menciptakan Budaya Inovasi

December 22, 2020
Lima Perilaku Ini Dapat Menciptakan Budaya Inovasi – Banyak perusahaan ingin membangun budaya inovasi yang akan mendorong karyawan untuk mengambil risiko yang mengarah pada produk terobosan. Tetapi bagaimana tepatnya membangun budaya jenis ini sering kali luput dari perhatian para pemimpin senior – mengancam keberhasilan inisiatif inovasi mereka.

Menariknya, mungkin saja fokus mereka pada budaya itulah yang menahan mereka. Mereka berpikir tentang gambaran besarnya, alih-alih melembagakan perubahan yang benar-benar memungkinkan gambaran itu ada. Budaya adalah efek bersih dari perilaku bersama, dan oleh karena itu mengadopsi perilaku inovatif harus didahulukan. Anda mengubah budaya dengan menjadi lebih inovatif – bukan sebaliknya.

Seperti yang telah ditulis Jon Katzenbach, perusahaan harus fokus pada perubahan beberapa perilaku kritis – “sejumlah kecil perilaku penting yang akan berdampak besar jika dipraktikkan oleh sejumlah besar orang”. Terkait inovasi, mengadopsi lima perilaku berikut dapat membantu organisasi Anda melakukan lompatan. www.mustangcontracting.com
1. Bangun kolaborasi di seluruh ekosistem Anda. Inovasi adalah olahraga tim. Hal ini membutuhkan kolaborasi yang sangat baik antara bisnis siled dan unit fungsional dan lintas geografi, serta dengan mitra eksternal. Menemukan sumber daya terbaik di dalam dan di luar organisasi Anda dan menggabungkannya adalah ciri khas inovasi yang sukses.
Secara internal, untuk menemukan solusi terbaik, Anda perlu memanfaatkan berbagai keahlian di seluruh organisasi Anda. Ini mengharuskan Anda untuk menarik kapabilitas dari seluruh perusahaan; ini tidak terjadi ketika orang bekerja secara terpisah dan bukan secara kolaboratif.

Kolaborasi eksternal sama pentingnya, karena ada miliaran poin IQ di luar perusahaan Anda. Jika Anda dapat memanfaatkannya, Anda akan membangun keunggulan kompetitif yang signifikan atas mereka yang tidak bisa. Solusi terbaik datang dari bekerja dengan pelanggan untuk menciptakan produk terobosan.
- Ukur dan motivasi intrapreneur Anda. Intrapreneur adalah orang-orang di organisasi yang lebih besar yang menggabungkan pola pikir kewirausahaan dengan kemampuan untuk memanfaatkan aset perusahaan seperti saluran, merek, dan pengetahuan pasar. Agar intrapreneur berhasil, Anda perlu mengukur dan mengenali upaya inovatif mereka. Tiga metrik memainkan peran khusus.
Yang pertama adalah indikator utama seperti persentase karyawan yang dilatih dalam proses inovasi dan ukuran serta kekuatan ekosistem kolaboratif internal. Jenis metrik kedua mengukur prosesnya. Berapa banyak ide bermakna yang ada di saluran Anda? Apakah portofolio Anda seimbang dan kuat? Apakah Anda mengkomersialkan ide-ide Anda dengan cepat? Terakhir, ada indikator lagging, yang paling pertama dipikirkan orang. Metrik ini berfokus pada pendapatan dari produk baru, dampak pada laba, dan pengaruh inovasi pada merek.

Metrik mendorong motivasi: Anda perlu memberikan pengakuan publik kepada inovator. Bonus memang bagus, tetapi bersifat pribadi – tidak ada seorang pun di organisasi yang melihat ceknya. Namun, ketika Anda mempromosikan seseorang berdasarkan kontribusinya dan kolaborasi pada inovasi yang sukses, rekan kerja memperhatikan. Selain itu, ini menandakan komitmen manajemen kepada orang-orang yang menunjukkan perilaku inovatif.
- Tekankan kecepatan dan ketangkasan. Inovasi terjadi paling baik saat orang bergerak cepat. Ini tidak berarti pengembangan produk sembarangan. Inovasi membutuhkan perpaduan pengumpulan data waktu nyata dan keputusan cerdas tentang apakah akan berinvestasi lebih banyak sekarang atau mengubah arah.
Startup yang sukses tampaknya mengetahui hal ini secara intuitif, dan ketangkasan itu sering membantu mereka mengganggu perusahaan mapan yang memiliki lebih banyak sumber daya. Untuk organisasi besar, penting untuk mengembangkan metode serupa untuk mengidentifikasi dan memilih ide dengan cepat, lalu mengkomersilkannya melalui pembuatan prototipe.
- Berpikirlah seperti seorang kapitalis ventura (VC). Para VC cenderung fokus pada ide-ide besar yang membuat risiko itu layak diambil. Anda harus melakukan hal yang sama. Saat Anda mendengar ide baru, tanyakan apakah itu dapat membuat perbedaan yang signifikan. Jika tidak, serahkan kepada seseorang dalam operasi; itu masih merupakan ide yang bagus, tetapi Anda sedang mencari hal besar berikutnya.
Ketika Anda menemukan ide yang penting, pertanyaan berikutnya dalam pola pikir tradisional adalah: Apa risikonya? Di sinilah sebagian besar perusahaan mengalami kebuntuan, karena manajer cenderung mengatakan hal-hal seperti “kami belum pernah melakukannya” atau “itu berarti perubahan besar pada cara kami bekerja.” Tetapi pertanyaan yang ingin Anda tanyakan mengenai ide-ide besar adalah: Apa tantangan yang perlu kita tangani untuk mencapai terobosan? Manakah di antara mereka yang bisa membunuh gagasan itu? Bagaimana kita menguranginya?
- Seimbangkan keunggulan operasional dengan inovasi. Beberapa ahli berpikir bahwa perusahaan besar tidak dapat bertahan dalam menghadapi inovasi yang mengganggu, bahkan jika mereka unggul dalam operasi. Sebenarnya mereka tidak hanya bisa, tapi harus. Ketegangan yang muncul dari menyeimbangkan operasi dengan inovasi mendorong kesuksesan sejati di dunia saat ini. Baru-baru ini survei PwC dari CEO (pdf) di seluruh dunia menemukan bahwa 64 persen berpikir inovasi dan efektivitas operasional sama-sama penting. Perusahaan telah membuktikan bahwa mereka dapat mencapai keunggulan operasional, meningkatkan keuntungan, dan meningkatkan pendapatan dari produk yang ada sambil juga memikirkan dan mengembangkan produk yang membantu membentuk kembali pasar mereka sendiri. Faktanya, inovasi dapat membantu melindungi perusahaan Anda dari gangguan. Penulis Charles O’Reilly III dan Michael Tushman Selama bertahun-tahun memperjuangkan gagasan tentang manajer ambidextrous di perusahaan seperti Fuji, yang berkembang pesat di era fotografi digital bahkan ketika pasar film menyusut meninggalkan Kodak jauh di belakang.
Tentu saja, tidak semua orang di perusahaan Anda siap untuk mengubah perilaku mereka hari ini. Itu sudah bisa diduga. Tetapi perusahaan yang membangun budaya inovasi yang kuat tidak menunggu hal itu terjadi. Pemimpin mereka mengambil alih dan menunjukkan bahwa perilaku inovatif menghasilkan nilai yang tak terbantahkan bagi bisnis – dan tak lama kemudian, orang lain akan mengikuti.
Read More

Candice Adams
traditioninnovation

Inovasi Ilmiah untuk Tahun 2020 Adalah Memahami SARS-Cov -2

December 22, 2020

Inovasi Ilmiah untuk Tahun 2020 Adalah Memahami SARS-Cov -2 – SARS-CoV-2, virus yang menyebabkan penyakit pernapasan COVID-19, telah menewaskan sekitar 2,2% dari mereka di seluruh dunia yang diketahui telah tertularnya. Tapi situasinya bisa jauh lebih buruk tanpa pengobatan dan sains modern.

Bencana global terakhir adalah pandemi influenza tahun 1918, yang diperkirakan telah menewaskan 50 juta orang di saat tidak ada internet atau akses mudah ke telepon jarak jauh untuk menyebarkan informasi. Ilmu pengetahuan terbatas, sehingga sulit untuk mengidentifikasi penyebab dan memulai pengembangan vaksin. Dunia 100% lebih siap menghadapi pandemi saat ini dibandingkan 100 tahun lalu. Namun, hal itu masih sangat mempengaruhi kehidupan kami. slot gacor

Saya seorang ilmuwan dokter yang berspesialisasi dalam studi virus dan menjalankan laboratorium mikrobiologi yang menguji infeksi SARS-CoV-2. Saya telah melihat secara langsung pasien dengan penyakit COVID-19 yang parah dan telah mendedikasikan diri saya untuk mengembangkan diagnostik untuk penyakit ini. Ini adalah bukti yang luar biasa bagi sains bahwa virus penyebab penyakit baru telah ditemukan, materi genetik yang sepenuhnya diterjemahkan, terapi baru diciptakan untuk melawannya dan beberapa vaksin yang aman dan efektif dikembangkan semuanya dalam rentang waktu satu tahun – sebuah pencapaian yang jurnal Science telah mematok terobosan tahun 2020. https://www.mustangcontracting.com/

Kebanyakan vaksin membutuhkan waktu 10-15 tahun untuk berkembang. Hingga saat ini vaksin tercepat yang dikembangkan adalah melawan virus gondongan, yang memakan waktu empat tahun. Sekarang, di tengah pandemi SARS-CoV-2, satu vaksin sudah diizinkan untuk digunakan di AS, dengan satu vaksin tertinggal. Vaksin lain telah diluncurkan di negara-negara di seluruh dunia.

Sains dilacak dengan cepat

Pandemi ini menempatkan sains di depan dan di tengah. Salah satu kemajuan ilmiah paling signifikan dalam 15 tahun terakhir adalah kemampuan untuk membaca instruksi genetik – atau genom – yang menyandikan virus. Proses sekuensing genom virus disebut sekuensing generasi berikutnya, dan ini telah merevolusi sains dengan memungkinkan para peneliti memecahkan kode genom virus atau bakteri dengan cepat, dengan cepat dan hemat biaya. Strategi ini digunakan untuk menentukan urutan SARS-CoV-2 pada awal Januari 2020 bahkan sebelum ahli epidemiologi menyadari bahwa itu telah menyebar ke seluruh dunia. Memperoleh urutan memungkinkan untuk perkembangan pesat diagnostik untuk SARS-CoV-2 dan untuk mencari tahu siapa yang terinfeksi dan bagaimana virus dapat menyebar.

Virus corona SARS-CoV bertanggung jawab atas wabah yang berlangsung pada 2002-2004, tetapi tidak terlalu menular dan sebagian besar terbatas di Asia Tenggara.

SARS-CoV-2 telah mengembangkan dua kualitas terpisah yang memungkinkannya menyebar lebih mudah. Pertama, ia memiliki potensi yang sangat besar untuk memicu infeksi tanpa gejala, di mana virus menginfeksi pembawa yang tidak mengalami gejala dan mungkin tidak pernah tahu bahwa mereka terinfeksi dan menularkan virus ke orang lain.

Kedua, dapat menyebar melalui partikel aerosol. Sebagian besar virus ini menyebar melalui tetesan pernapasan besar, yang terlihat dan jatuh dari udara dalam jarak tiga hingga enam kaki. Tetapi SARS-CoV-2 juga dapat menyebar melalui transmisi udara melalui partikel yang jauh lebih kecil yang tetap di udara selama beberapa jam.

Sementara pada tahun 1918 orang tetap percaya buta bahwa menutupi mengurangi transmisi, kali ini, sains memberi kami jawaban yang konkret. Ada beberapa penelitian yang menunjukkan kemanjuran masking. Jenis penelitian ini menginformasikan kepada publik bahwa pemakaian masker, jarak sosial, mencuci tangan dan membatasi ukuran kerumunan mengurangi virus yang beredar dan dengan demikian mengurangi rawat inap dan kematian. Meskipun mereka tidak mendapatkan banyak keriuhan, penelitian ini adalah salah satu penemuan terpenting dalam menanggapi pandemi ini.

Ilmu bantu diagnosa

Banyak tes untuk virus dilakukan menggunakan PCR, yang merupakan kependekan dari reaksi berantai polimerase. Metode ini menggunakan protein khusus dan urutan DNA yang cocok dengan virus yang disebut primer untuk membuat lebih banyak salinan virus. Salinan tambahan ini memungkinkan mesin PCR mendeteksi keberadaan virus; dokter kemudian dapat memberi tahu Anda jika Anda terinfeksi. Karena ketersediaan urutan genom virus, setiap peneliti dapat merancang primer yang cocok dengan virus untuk mengembangkan tes diagnostik.

Sejak awal, Organisasi Kesehatan Dunia mengembangkan tes PCR untuk mendeteksi virus dan menyebarkan instruksi tentang cara menggunakannya kepada peneliti dan dokter di seluruh dunia.

Ini adalah pencapaian luar biasa yang memungkinkan negara-negara di seluruh dunia untuk mengembangkan tes diagnostik dengan cepat menggunakan templat ini. Distribusi ini mengubah jalannya pandemi di banyak negara.

Perawatan telah menurunkan angka kematian

Pengobatan penyakit menular sering berkembang seiring waktu. Belum ada vaksin untuk hepatitis C, tetapi selama beberapa tahun terakhir pengobatan telah berkembang dari yang membuat Anda sangat sakit menjadi yang sangat mujarab dengan sedikit efek samping.

Kami sekarang melihat hal serupa dalam pandemi SARS-CoV-2, hanya pada garis waktu yang dipercepat. Dengan bantuan studi klinis, kami sekarang memiliki pengobatan seperti steroid, obat antivirus seperti Remdesivir dan infus antibodi. Dokter juga tahu bagaimana mengubah posisi pasien dengan cara yang meningkatkan kesempatan untuk bertahan hidup.

Pengembangan vaksin dapat mengakhiri pandemi

Pandemi ini dapat berakhir jika virus melanda populasi yang menewaskan jutaan orang tetapi membuat para penyintas memiliki kekebalan alami. Kemungkinan besar virus akan padam dengan sendirinya ketika sebagian besar penduduk telah divaksinasi dengan vaksin SARS-CoV-2. Hal ini terutama berlaku di beberapa bagian dunia di mana pengujian yang sering dilakukan dan strategi kesehatan masyarakat sulit untuk diterapkan.

Perlu waktu bertahun-tahun untuk mengembangkan vaksin influenza, yang pertama tersedia pada tahun 1942. Keberhasilan lain dengan cacar dan polio, dan yang lebih baru seperti HPV dan Haemophilus influenzae Tipe b, telah memberikan cetak biru untuk pengembangan vaksin.

Pemerintah di seluruh dunia telah bermitra dengan perusahaan swasta untuk mempercepat pengembangan vaksin SARS-CoV-2. Hal ini menyebabkan banyak perusahaan yang berbeda mengembangkan versi vaksin mereka sendiri. Biasanya, ini membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk berkembang; namun, dengan memanfaatkan keberhasilan baru-baru ini dan pengetahuan yang terkumpul, garis waktu dipercepat secara signifikan. Biasanya, vaksin baru menjalani uji coba fase 1 (keamanan), fase 2 (khasiat) dan fase 3 (perbandingan), tetapi seperti yang ditunjukkan dalam uji coba saat ini, fase 2 dan 3 dapat digabungkan untuk keperluan. Dan manufaktur skala besar dapat dimulai ketika vaksin masih dalam uji coba, berpotensi memotong waktu bertahun-tahun.

Teknologi berada di garis depan pengembangan vaksin ini. Beberapa vaksin virus corona memanfaatkan teknologi mRNA, yang pada dasarnya memprogram sel kita untuk mengembangkan respons imun terhadap SARS-CoV-2.

Yang lain menggunakan virus sebagai mekanisme pengiriman protein SARS-CoV-2 yang membuat tubuh Anda mengembangkan respons imun. Sejauh ini, kedua jenis vaksin tersebut terbukti efektif, tetapi keamanan jangka panjang akan tetap kontroversial ketika vaksin dikembangkan dalam waktu yang dipercepat.

Pelajaran

Penyakit ini, yang dimulai di Wuhan, Provinsi Hubei, Cina, dan pertama kali didiagnosis pada November atau Desember 2019, adalah ilustrasi sempurna tentang seberapa cepat virus menyebar di dunia yang terhubung. Kami mendapat pratinjau tentang apa yang bisa terjadi dari wabah Ebola dan virus Zika baru-baru ini, tetapi penyebaran SARS-CoV-2 berada pada tingkat yang berbeda. Ini telah menggarisbawahi bahwa ketika kami menerima peringatan tentang virus menular, tindakan cepat dan tegas harus diambil di seluruh belahan dunia untuk mengurangi penyebarannya.

Di mana ada kepatuhan yang lebih ketat terhadap kebijakan kesehatan masyarakat, terjadi penurunan tajam dalam penularan virus.

Sementara penelitian yang telah memungkinkan semua ini mungkin terbang di bawah radar sekarang, sejarah akan mencatat waktu ini sebagai salah satu periode terbesar untuk kemajuan ilmiah.

Read More

Candice Adams
traditioninnovation

4 Tips untuk Menjalankan Pembicaraan Inovasi Anda

December 22, 2020

4 Tips untuk Menjalankan Pembicaraan Inovasi Anda – Jika inovasi dapat dicapai hanya melalui pernyataan visi, siaran pers, atau seruan, kita semua akan berhasil. Tetapi mengembangkan strategi dan pola pikir yang memungkinkan pemikiran kreatif meresap membutuhkan lebih banyak pekerjaan daripada itu.

Inti dari setiap organisasi yang benar-benar inovatif adalah tim kepemimpinan yang berinvestasi dan secara aktif berpartisipasi dalam proses menghasilkan ide-ide baru. Alih-alih hanya memberikan basa-basi untuk konsep tersebut, para pemimpin ini adalah panutan yang mencerminkan perilaku yang ingin mereka lihat dari staf mereka. idn slot

Karyawan di semua tingkatan mengambil isyarat dari manajemen, yang membuatnya penting bagi eksekutif senior untuk mempraktikkan apa yang mereka ajarkan. Dan itu berarti iklim inovasi harus dimulai dari atas, idealnya dengan para pemimpin senior yang menginspirasi dan berdedikasi.

Selama bertahun-tahun pelatihan inovasi untuk perusahaan terkemuka di dunia, firma saya, pemikiran masa depan, telah mengidentifikasi formula yang efektif untuk pemodelan peran kepemimpinan. Gunakan empat tip di bawah ini untuk meningkatkan aktivitas dan hasil inovasi dari seluruh organisasi Anda: americandreamdrivein.com

Dedikasikan anggaran. CEO Capital One Richard Fairbank terus memperjuangkan semangat perusahaan yang ia dirikan pada tahun 1988. Inovasi berkembang pesat melalui proyek-proyek seperti Capital One Labs, di mana para wirausahawan yang tinggal fokus pada menata ulang pengalaman perbankan.

Dari pembuat kode dan ilmuwan data hingga pengembang produk, grup ini memelopori pendekatan baru untuk keamanan, platform penghargaan, dan program afiliasi.

Anda dapat membangun kotak pasir inovasi dalam bisnis Anda sendiri, tempat tim visioner lintas departemen yang kecil dapat berkolaborasi dan menguji konsep baru dengan cepat. Tunjuk pemimpin yang penuh semangat untuk menggiring ide ke dalam kemungkinan bisnis secepat mungkin. Menugaskan dana khusus untuk proyek-proyek inovatif adalah indikator utama bahwa manajemen senior meletakkan uangnya di mulutnya.

Tentukan dan komunikasikan perilaku yang diinginkan. Menyuruh orang untuk “menjadi inovatif” tidaklah cukup spesifik untuk menciptakan budaya yang merangkul perubahan dan ide-ide baru. Pemimpin sejati tahu bahwa mereka harus mendefinisikan dan mengomunikasikan perilaku inovatif yang ingin mereka lihat untuk mendapatkan hasil yang mereka butuhkan.

Di General Electric, menciptakan budaya yang berfokus pada pertumbuhandan ekspansi bisnis baru sangat penting. Jadi, pada tahun 2009, perusahaan mulai mengevaluasi manajer puncak tentang apa yang disebutnya “sifat pertumbuhan”, yang mencakup fokus eksternal, imajinasi, dan keberanian.

Definisikan perilaku ini untuk organisasi atau tim Anda sendiri dengan membayangkan perusahaan Anda dalam berbagai skenario dunia nyata: Bagaimana sebaiknya karyawan bertindak (inventif, berani)? Apa yang unik atau efektif tentang organisasi Anda (fokus pada proses, pola pikir kreatif)?

Apa yang Anda ingin orang luar katakan tentang hal itu (mengganggu, kolaboratif)? Memberi tahu orang tentang perilaku apa yang ingin Anda lihat dapat mulai membentuk bagaimana keputusan internal dibuat, ide apa yang didanai, dan jenis risiko yang bersedia diambil orang.

Selenggarakan kompetisi ide dan perayaan. Sebagai bagian dari Program Inovasi Terbuka, NASA bekerja sama dengan sejumlah organisasi termasuk Bank Dunia, Microsoft, dan Google dalam proyek yang disebut ” Random Hacks of Kindness (RHoK)”.

Tujuan dari inisiatif bersama ini adalah untuk mengembangkan teknologi sumber terbuka yang akan menangani manajemen bencana, tantangan pendidikan, dan respons krisis. Dan untuk mencapai tujuan itu, hampir 6.000 sukarelawan pengembang perangkat lunak, peretas independen, dan pelajar dari 30 negara berbeda berkumpul secara langsung dan online. Dalam lima tahun sejak RHoK pertama, LSM telah menerapkan solusi teknologi unggulan di Afrika, Australia, dan Haiti.

Jika acara dalam skala ini tidak memungkinkan untuk Anda, pertimbangkan kompetisi internal antara kantor dan upacara penghargaan virtual. Undang vendor atau mitra untuk berpartisipasi dalam kompetisi berikutnya untuk meningkatkan keragaman perspektif dan solusi.

Tunjukkan toleransi terhadap risiko. Di perusahaan perangkat lunak Intuit, kegagalan benar-benar dirayakan. Setiap tahun, kepemimpinan senior memberikan penghargaan “kegagalan terbesar” kepada karyawan yang paling berusaha keras untuk memajukan perusahaan ke tempat baru.

Intuit percaya bahwa kegagalan dapat memberikan benih untuk ide hebat berikutnya sebuah pandangan yang telah terbukti berhasil bagi banyak perusahaan lain. Ada banyak contoh di mana percobaan yang gagal akhirnya menuai keuntungan.

Misalnya, Silly Putty adalah pengganti karet sintetis yang gagal sebelum menjadi mainan terlaris di tahun 1950-an. Dan tahukah Anda bahwa plastik lahir dari kegagalan membuat lapisan tahan air untuk kain? Tanpa tekad atau kemauan untuk belajar dari apa yang pernah gagal, kisah sukses ini tidak akan ada.

Dalam bisnis Anda sendiri, tentukan risiko cerdas secara publik dalam hal investasi waktu, dampak keuangan, sumber daya yang diperlukan, atau pembuatan prototipe. Tunjukkan toleransi Anda terhadap risiko dengan mengadakan upacara kegagalan tahunan atau menyoroti eksperimen berisiko ke seluruh organisasi.

Gunakan intranet perusahaan untuk memberikan pembaruan waktu nyata meskipun proyek tidak berjalan sesuai rencana. Dan apa pun hasilnya, pastikan untuk secara terbuka memuji para pengambil risiko.

Karyawan mengambil isyarat perilaku dari para pemimpin mereka, sehingga aktivitas inovasi harus dicontohkan dari atas. Untuk menginspirasi tim Anda, ubah kata-kata menjadi tindakan dengan mengalokasikan anggaran khusus untuk membuat dan menguji ide-ide baru, dan dengan menentukan perilaku yang ingin Anda lihat.

Libatkan karyawan di semua tingkatan melalui kompetisi ide, dan rayakan eksperimen yang berhasil dan gagal dalam upaya untuk memajukan bisnis. Dengan rumus ini, Anda dapat mulai menjalankan pembicaraan tentang inovasi dan organisasi Anda akan mengikuti.

Read More

Candice Adams